Çalışan Pazarı İçerisinde En İyi Yetenekleri Elde Tutmak ve Ciroya Etkileri

Tüm Türkiye genelinde markalar ve şirketler kaliteli çalışanları işe almak ve elde tutmakla mücadele ediyor. İşsizlik oranları yüksek görünüyor ama yine de işgücü sıkıntısı olduğundan bahsediliyor, hatta birçok açık pozisyon için insanların mülakatlara başvurmalarını ve gelmelerini sağlamak oldukça zor görünüyor. Haliyle bu yüksek pazar sıcaklığında kalifiyeli yetenekleri elde tutmak ve çalışan bağlılığını artırmak için bir planınız olması her zamankinden daha çok önem taşıyor. Çalışan Bağlılığını Arttırmak ve Ekibi Korumak İçin Planınız Var mı? Ekip üyelerinizin takdir edildiğini hissetmesi, liderlerin onları önemsediğini, büyümelerine ve gelişmelerine yatırım yapıldığını hissetmeleri gerekir. Bu durumda sizlere çalışanlara ilişkin rapor sunan birimlerle bire bir görüşmeler yapmanız ve sizin konumuzdaki pek çok insan danışmanlarına ‘’gözlerini devirerek’’ bakarken sizin ek toplantılarla süreci geliştirerek öne çıkmanız gerekir. Bir bireyin performansının ve bir kuruluşta kalma taahhüdünün en önemli belirleyicisi, bireyin doğrudan yöneticisiyle olan ilişkisidir ve süpervizörlerin ulaşılabilir ve destekleyici olması gerekir. McKinsey & Company'nin "Patron faktörü: İşyeri ilişkileri yoluyla dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek " başlıklı makalesinde belirtildiği gibi,  bir işverenin yapabileceği en önemli şey çalışanın iş tatminini artırmak olabilir. İşte McKinsey & Company’nin araştırmasından önemli bir anekdot daha: "Çok az yönetici, günlük davranışlarıyla dünya üzerinde olumlu ya da olumsuz ne kadar dramatik bir etki yarattığının farkındadır. Onları aydınlatmak ve patronlar ile onlara rapor veren insanlar arasında sürekli olarak yüksek kaliteli ilişkileri teşvik eden organizasyonel bağlamı sağlamak ise kıdemli liderlerin sorumluluğundadır.” İş Yeri Kültüründe Başarı Tesadüf Olamaz Şirketlerin çalışanları için harika çalışma ortamlarına teşvik eden bir plana odaklanması ve geliştirmek için bilinçli kararlar vermesi gerekir ve liderler bu şekilde kültüre odaklanarak üretkenlikten işe alıma, müşteri ilişkilerinden çalışan memnuniyetine kadar işletmelerinin tüm yönlerini iyileştirebilir. Biliyoruz ki insanlar işlerini bırakmaz, patronlarını bırakırlar, hatta LinkedIn tarafından yakın zamanda yapılan bir anketin gösterdiği üzere bir kuruluştan neden gönüllü olarak ayrıldıkları sorulduğunda çalışanların %75’inin bir numaralı neden olarak yöneticilerini işaret etmesi tesadüf olamaz. Çözüm sürecinde ekibinizle planlı ve kısa toplantılar yapmanız büyük etkiler oluşturabilir. Başlangıçta zaten yoğun ve zorlu bir programa daha fazla iş eklenmiş gibi görünebilir, ancak işletmecilerin çoğu küçük sorunların büyüklere dönüşmesine izin vermemede proaktif olarak yön verebildikleri ve doğrudan raporlarıyla düzenledikleri süreçlerin daha iyi sonuçlar verdiğini belirtmektedir. Bu bire bir görüşmeler çalışanın konuları tartışmaya hazırlıklı gelebilmesi için uygun bir yapıya sahip olmalıdır. Liderler bu toplantıları eğitim kavramlarını, süreci veya yeni prosedürleri güçlendirmek için bir platform olarak kullanabilir, ancak konuşmalar gelişigüzel yönlendirmeli veya robotik olmamalıdır. Seansın şablonu sadece konuşmayı yönlendiriyor olabilir ve en nihayetinde birebir görüşmenin sonunda lider ve çalışan bir sonraki seans için hedefler, beklentileri belirlemiş olmalıdır. Hesap verebilirlik, konuşmanın her iki tarafı için de çok önemlidir.