Gayrimenkulde Değer Yönetimi Devri Başlıyor...

Değer yönetimi, gayrimenkulün yaşam döngüsü boyunca performansını optimize etmeye yönelik entegre bir sistem yaklaşımıdır.

Etkili değer yönetimi ile maliyetleri daha etkin bir şekilde yönetme, verimini arttırma şansı bulan şirketler için bu daha üretken bir iş modelidir. Projeye özel zaman çizelgesi ile hedef kitleye uygun güncel yaklaşım modeli uygulanması, tüm paydaşlar için çok daha efektif bir çalışma prensibini benimser. Ekonomik ortama uyumlu ama gelecek konusunda proaktif rol oynamaktadır. Amaç; projenin ihtiyaçlarına göre güncel çözümler üretilerek değere ulaşan maliyetlerden kaçınmadan, tüm operasyonu yürütebilmektir. Fırsatlar kovalanarak riskler minimize edilerek maksimum değer yaratma ana hedef olarak belirlenir.

Değer yönetiminde geleneksel mülk yönetiminden farklı olarak; mağaza karması yönetimi, finansal yönetim, gider ve maliyet yönetimi, imaj ve vizyon yönetimi ele alınarak mülk bir bütün olarak ele alınmalıdır. Mağaza Karması Yönetimi ile organizasyonun bulunduğu bölgeye, mevcut müşteri yapısına ve hedeflenen müşteri yapısına uygun mağaza karması oluşturulması ve kiralamaların bu yapıya uygun tamamlanması sağlanmaktadır. Sektör dengesinin korunduğu, güncel, projeye uygun mağaza karmasının oluşturulmasıyla daha dinamik bir yapıya geçişin önü açılmış olur. Gelir yönetiminde ise mevcut kontrat analizi ticari koşullarda verimsiz kontratların tespit edilerek ve mevcut tüm kontratların incelenerek iyileştirilmelerinin yapılması gerekmektedir. Gider ve maliyet yönetimi, yatırımcıların ortak alan maliyet yükünü minimize ederek, tüm giderlerle ilgili karşılaştırılmalı mevcut durum analizi yapılmalıdır. Aksiyon planlarının hazırlanması yaratıcı çözümler ile birim maliyetleri ve tüketimin en aza indirgenerek, denetim sisteminin oluşturulması saha ekiplerinin oto kontrol sistemiyle düzgün şekilde çalışmaları sağlanmaktadır. Yenilikçi pazarlama çalışmaları yani imaj ve vizyon yönetimi, markanın değerini arttırmak ve korumak üzerine kuruludur. Projenin algılanış düzeyi ona atfedilen değer ile ilişkilidir. Hedef kitle doğru bir şekilde analiz edilerek senelik pazarlama planları hazırlanır, ihtiyaca yönelik oluşturulan geçmiş etkinlik analizlerine dayalı bir sistem kurarak ilerlenir. Etkinlikler ve dijital pazarlama yönetimi ile içeriği doğru tanımlayan, anlatan ve ilgi uyandıran bir yol izlenmektedir. Veri ve finansal yönetim, finansal sağlık ekibi olarak portföy analizi ile bütçe ve hedefler belirlenerek, ilgili aksiyon planlarının hazırlanması ve uygulanması, karlılık analizleri, yatırımın geri dönüşümü ve yatırımın iyileştirilmesi odaklı yaklaşımlarla süreci analiz etmektir.

Sonuç olarak; mülkü yönetmek yerine değeri yönetmek bakış açısına geçilmesi gereken bir döneme girdik. 2023 yılının son çeyreği itibarı ile, gayrimenkul hizmet sektöründe faaliyet gösteren tüm şirketler bakış açılarını gelenekselleşmiş mülk yönetimi yapmanın ötesine taşıyıp, mülke değer katmanın en faydalı modelleri üzerine çalışacaklardır.