

Türkiye’de danışmanlık sektörüne bakış açısı sizce nasıl? Markalar bu hizmeti bir maliyet mi yoksa yatırım olarak mı görüyor?
Türkiye’de danışmanlığa bakış, son yıllarda ciddi bir dönüşüm geçiriyor. Geçmişte birçok marka, bu hizmeti ek bir maliyet olarak görüyordu fakat artık görüyoruz ki; doğru danışmanlık, süreci hızlandıran, riskleri azaltan ve yatırımın geri dönüşünü garanti altına alan bir kaldıraç. Biz, Mi Kurumsal olarak markaların çekirdeğine dokunan çözümler üretiyoruz çünkü danışmanlık, bir maliyet değil, uzun vadede değer yaratan stratejik bir yatırımdır.
Sizce günümüzde güçlü bir marka yaratmanın en kritik adımı nedir?
Bizce güçlü bir marka yaratmanın en kritik adımı, markanın özünü netleştirmektir. Marka yalnızca bir ürün ya da hizmetten ibaret değildir; aynı zamanda bir kültür, bir değerler bütünü ve bir hikâyedir. Biz “Mi” ismini seçerken özellikle buna vurgu yapmak istedik. Japonca’da “Mi”; öz, gövde, çekirdek anlamına gelir. Bir markanın çekirdeği sağlam değilse, yüzeyde yapılan hiçbir çalışma kalıcı olamaz. Bugün tüketici; güvene, samimiyete ve tutarlılığa yatırım yapıyor. Bu yüzden güçlü bir marka; veriye dayalı strateji, net bir kimlik ve istikrarlı bir deneyim üzerine inşa edilir.
Franchise sistemine adım atmak isteyen bir marka, ilk aşamada nelere dikkat etmeli?
Franchise, sadece şube açmak değildir. Aslında bir markanın DNA’sını, başka girişimcilerle paylaşabilme yolculuğudur. Bu yüzden ilk adımda markanın şu soruya net bir cevap vermesi gerekiyor: “Benim iş modelim gerçekten çekirdekten sağlam mı?”
İlk aşamada; iş modelinin kârlılığı ve sürdürülebilirliği, operasyon standartlarının netliği, marka kimliğinin korunabilirliği ve franchise alan yatırımcıya sunulacak katma değer, çok kritik unsurlar içermektedir. Biz, Mi Kurumsal olarak franchise alan girişimciyi yalnızca bir yatırımcı olarak değil, aynı zamanda markanın büyüme yolculuğunun ortağı olarak da görüyoruz.
Ekonomik değişimler, markaların danışmanlık ihtiyacını nasıl etkiledi?
Ekonomik değişimler bize şunu gösterdi: Stratejik temeli olmayan iş modelleri kırılgandır. Bu dönemde tüketici alışkanlıkları değişti, dijitalleşme hızlandı, fiziksel mağazalarda ise lokasyon seçimleri her zamankinden daha kritik hale geldi. Sonrasında markalar, sadece bugünü değil yarını da planlamaya başladı. Biz de Mi Kurumsal olarak, veriye dayalı analizlerle krizlere dayanıklı ve esnek büyüme modelleri geliştirdik. Markaların danışmanlığa olan ihtiyacı bu dönemde daha stratejik, daha hayati bir boyut kazandı.
Önümüzdeki dönemde perakende ve franchise sektörünü şekillendirecek en önemli trendler sizce neler olacak?
Biz önümüzdeki dönemde üç ana trendin belirleyici olacağını düşünüyoruz:
Üçüncüsü ise sürdürülebilirlik. Çevresel duyarlılık, sosyal sorumluluk ve uzun vadeli sürdürülebilirlik, markaların tercih edilmesinde doğrudan belirleyici olacak.
Franchise sektöründe farkı yaratacak olan ise yatırımcıya güven veren, şeffaf ve çekirdekten güçlü sistemler olacak. Biz, Mi Kurumsal olarak vizyonumuzu yalnızca bu trendleri takip etmek üzerine değil, aynı zamanda markaları geleceğe hazırlayacak köklü stratejiler üretmek üzerine de kuruyoruz.
Mi Kurumsal Danışmanlık olarak, 2025’in ilk yarısında stratejik iş birlikleri ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimiz doğrultusunda önemli sonuçlara imza attık:
26 yeni stratejik lokasyonun kiralama sürecini tamamladık.
Toplamda 65 proje, yalnızca sayısal bir başarı değil, aynı zamanda vizyoner yaklaşımımızın, stratejik bakış açımızın ve dijitalleşme odaklı gelişimimizin güçlü bir göstergesidir. Bu yolculukta; Geleceğe yön veren fikirleri hayata geçiren ekibimize,
Bizlere güvenerek birlikte değer üreten iş ortaklarımıza ve markalarımıza teşekkür ederiz.
Mi Kurumsal, danışmanlığın ötesinde; yatırım, marka ve lokasyon stratejilerinde vizyon geliştiren bir yol arkadaşı olmaya devam edecektir.