-min.jpg)
2026’ya girerken iş dünyasında belirsizlik kadar netlik arayışı da öne çıkıyor. Mi Kurumsal Danışmanlık, hızlı büyümenin ötesine geçerek markalar için sürdürülebilir, ölçeklenebilir ve sahada karşılığı olan yapılar kurmayı odağına alıyor. Bu röportajda Mi Kurumsal Danışmanlık’ın 2026 stratejik önceliklerinden değişen liderlik ve organizasyonel yapılara, franchise ve yatırım odaklı dönüşüm modellerinden uzun vadeli iş ortaklığı yaklaşımına uzanan bakış açısını ele aldık.
● 2026 yılına girerken Mi Kurumsal Danışmanlık olarak öncelikli stratejik hedefleriniz neler? Bu hedefler, hizmet verdiğiniz kurumların dönüşüm yolculuklarına nasıl bir değer katmayı amaçlıyor?
“Mi Kurumsal Danışmanlık olarak 2026’ya girerken hedefimiz; kurumlara hazır cevaplar vermek değil, onların kendi geleceklerini tasarlayabilecekleri sistemleri birlikte kurmaktır.
Sahada şunu çok net görüyoruz, pek çok marka hızlı kararlar alıyor ama bu kararlar çoğu zaman uzun vadeli bir yapıya oturmuyor. Biz, Mi Kurumsal olarak bu noktada devreye giriyor, kurumlara netlik kazandırıyoruz.
Stratejik hedefimiz; belirsizliği azaltan, karar alma süreçlerini sadeleştiren ve markaların kendi ayakları üzerinde güçlü durmasını sağlayan yapılar kurmaktır. Danışmanlığı geçici bir destek değil, dönüşüm sürecinin doğal bir parçası olarak konumlandırıyoruz.
● Değişen iş dünyası dinamikleri, liderlik ve organizasyonel yapı anlayışını hızla dönüştürüyor. Mi Kurumsal Danışmanlık 2026’da hangi alanlarda uzmanlığını derinleştirmeyi ve hangi yeni danışmanlık modellerini devreye almayı planlıyor?
Bugün liderlik artık sadece yön göstermek değil; doğru soruları sormak, ekipleri hizalamak ve hızlı ama sağlıklı kararlar alabilmek anlamına geliyor.
2026’da özellikle;
• Organizasyonel sadeleşme,
• Rol ve sorumluluk netliği,
• Ölçeklenebilir operasyon ve franchise yapıları konusunda uzmanlığımızı daha da derinleştiriyoruz.
Danışmanlık modelimiz de bu dönüşüme paralel olarak değişiyor. Klasik “rapor sunan” danışmanlık yerine; sahaya inen, uygulamayı takip eden ve gerektiğinde sürecin bir parçası olan hibrit bir danışmanlık modeli benimsiyoruz çünkü gerçek dönüşüm, masada değil sahada oluyor.
● Dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve insan odaklı yönetim yaklaşımları Mi Kurumsal Danışmanlık’ın danışmanlık yaklaşımında nasıl bir rol oynuyor?
Dijitalleşmeyi hiçbir zaman tek başına bir teknoloji yatırımı olarak görmedik. Bizim için dijitalleşme, daha doğru karar alabilmek ve kurum içi şeffaflığı artırmak demek.
Sürdürülebilirliği ise sadece çevresel değil; finansal, operasyonel ve kültürel bir bütün olarak ele alıyoruz. Kısa vadede kârlı görünen ama uzun vadede markaları yoran modellerin artık çalışmadığını çok net görüyoruz.
İnsan odaklı yönetim ise tüm bu yapının merkezinde yer alıyor çünkü ne kadar iyi bir sistem kurarsanız kurun, onu yaşatacak olan insanlardır. Biz danışmanlık süreçlerimizi her zaman bu dengeyi gözeterek tasarlıyoruz.
● Mi Kurumsal Danışmanlık’ı kurumlar için uzun vadeli bir iş ortağı haline getiren temel yaklaşım nedir?
Bizi uzun vadeli bir iş ortağı yapan en temel yaklaşım; kurumlara dışarıdan akıl vermek yerine, onlarla birlikte düşünmemiz, sorumluluk almamız ve onların bu yolculukta çözüm ortağı olmaktır.
Danışmanlığı, rapor teslim edip bitirilen bir süreç olarak görmüyoruz. Sahaya iniyoruz, uygulamayı takip ediyoruz ve sonuçları birlikte değerlendiriyoruz.
Bu yaklaşım, doğal olarak güvene dayalı ilişkiler yaratıyor. Bizim için en büyük başarı; birlikte çalıştığımız kurumların yıllar sonra dönüp “iyi ki bu süreci birlikte yönetmişiz” demesi.
