İşe Alımlar Artarken Markalar Yetenek Arayışında Rekabetin Sırlarını Arıyor

Pandemiyle ilişkili ekonomi ve işe alım oranlarına bakıldığında markaların fikir çeşitliliği arayışında olduğu ve en iyi adaylar ile ancak anlamlı işler için bir araya gelme isteği olduğu görülüyor. İşverenlerin ve işe alım uzmanlarının işe alımla ilgili oran raporları gelmeye devam ederken, pek çoğu 1997'den bu yana en hızlı ekip büyüme evresine geçildiğini savunuyor. Ancak işverenler kararlarında duraksamada, hızlı ve kararlı olmaları için daha çok amaca ihtiyaç duyuyor. Yetenek Avında Öne Çıkaran Tüyolar Yetenek yarışına hazırlanmak için işveren olarak markanızı dürüst şekilde denetlenmesini sağlamanız çok önemlidir, böylece kuruluşunuzun mevcut algılarını anlayabilir ve bunları nasıl ve ne şekilde değiştirmeniz gerektiğini gözden geçirebilirsiniz. Muhtemelen doğru kişileri belirlemek için farklı yerlerdeki kişileri aramanız ve farklı ortaklarla çalışmanız gerekecektir. Müşterilerinize adayların belirli üniversitelerden belirli dereceleri olduğu konusunda ısrar etmekten vazgeçmelerini, bunun yerine başarılı bir adayın role başlaması ve başarılı olması için gerçekten hangi becerilerin, niteliklerin gerekli olduğunu kendilerine sormalarını tavsiye edin. Kendinizi bu eski usul zihniyetten kurtardığınızda daha birçok olasılığın olduğu bir dünyada bulabilir, nereden başlayacağınızı anlarken daha büyük bir havuza sahip olabilirsiniz. Evet, adayları elemek için daha fazla çaba harcamanız gerekecek olabilir, ancak süreç daha iyi sonuçlar üretecektir. Elemanlara Değer Katan Yaklaşımlar Unutulmaması gereken bir diğer nokta da adayları belirlemenin sadece bir başlangıç olduğu ve onları azaltmak gerektiğidir. Giderek daha yaygın şekilde hem çalışanlar hem adaylar maaştan çok daha fazlasını istemektedir. Artık ekipler vizyon ve değerleri paylaşmak, amaçlarla kendilerine ilham bulmak, hoş karşılandıklarını ve değerli olduklarını hissettiren canlı bir organizasyonda çalıştıklarını hissetmek isterler.  Bu beklentileri yerine getirmek, açık bir amaca ve anlamlı, iyi ifade edilmiş değerlere sahip olmanın yanı sıra, çeşitlilik, kapsayıcılık, öğrenme ve gelişim etrafında güvenilir ve etkili stratejilere sahip olmak anlamına gelir. İnsanlara adil bir şekilde ödeme yapın ve ödemelerin de ötesinde, onlara yatırım yaparak ekiplerinize olan bağlılığınızı gösterin. Sizinki kadar onların da ihtiyaçlarına göre hazırlanmış iyi öğrenme ve gelişim fırsatları sağlayın ve bu fırsatlardan yararlanmalarını kolaylaştırın. Hatta bu durumu cinsiyete dayalı ücret farkını ortadan kaldırmak için şimdi en iyi şansımız olarak görmemiz için doğru zamandayız. Çünkü canlı organizasyonlar çeşitliliğe dayanan organizasyonlardır ve farklı deneyimlere, uzmanlıklara, bakış açılarına sahip insanların iş sorunlarını çözmek için bir araya geldiği yerler, herkesin aynı şekilde göründüğü ve düşündüğü yerlerden kesinlikle daha başarılıdır. Adayları farklı yerlerde aramak ve farklı şekillerde belirlemek işe alım havuzunuzun çeşitliliğini artırmanıza ve herkesin kendini ait hissettiği kapsayıcı bir kültür yaratmak, onları korumanıza yardımcı olacaktır. Çeşitlilik kaçınılmaz olarak insanların farklı görüşlere sahip olacağı anlamına gelir ve eğer kültür doğruysa, bu farklılık noktaları çatışma noktaları haline gelmeeycek, çünkü kuruluştaki herkes kuruluşun vizyon ve değerlerine katılmış olacaktır. Kuruluşunuzdaki herkes, kurumsal değerlerinizin ne olduğunu, ne anlama geldiğini ve bunun beklediğiniz davranışlara nasıl dönüştüğünü ifade edebilmelidir. Yetenekli insanların ekibe katılması ve sahip olduğumuz yeteneğin korunması için yeterince çekici koşullar sağladığınızdan emin olmanın tam vakti.