Bir franchise sahibinin elde edebileceği finansal ödüllerin ötesinde, alınan mentorluk bu iş modelinin en büyük faydalarından biri olabilir. Bir franchise sahibi, bir franchise verende muhtemelen en çok ‘değer’ katmasını arar. Ancak bir markayı satın almanın finansal getirilerinin ardında, daha zorlayıcı bir başka önerme daha var; işletme sahipleri ve liderler olarak franchise sahiplerinin rolleri büyüdükçe franchise verenin kendisi de franchise ağı da kişisel ve profesyonel gelişim için bir mentorluk kaynağı haline geliyor. Bahsedilen bu büyüme fırsatının paranın satın alamayacağı bir değer olduğuna katılıyorsanız hem franchise alanlara açıkça sunabilecek hem de marka için kaldırılabilecek bir avantaj olarak tanımak için proaktif bir franchisor olmanın gerekliliğini birlikte keşfedelim.
Mentorluğun Temeli Doğru Destek
Franchise verenler ve franchise alanlar arasındaki ilişkinin ‘patron ve yönetim’den ortaklığa geçmesi ve en başından itibaren franchise alanları yeniden iş ortakları olarak adlandırarak yeniden şekillendirmek gerekiyor. Bağlılığın büyük bir işareti olan bu durumda işletmecinin başarısına paydaş olmak veya tam tersinin mümkün olacağı kabul edilmiş oluyor.
Pazarlama, eğitim, kurulum, destek veya işin günlük işleyişiyle ilgili herhangi bir konuda iş ortaklarının tek çağrı noktası olacak bir iş danışmanına ihtiyacınız var. Bu uzmanlar talimatlara uymayan işletmecileri yönlendirmek veya yargılamak değil, başarılı olmaya yardımcı olmak için oradalar. İş ortaklarının herhangi bir konuda öne çıkmaları için psikolojik güvenliği sağlamak önem taşıyor ve böylece doğru sorgulamayla işi yapamayacaklarını fark ettikleri takdirde dahili olarak yardımcı olabilecek en değerli kişiye yönlendirme yapabilmek gerekiyor. Buna ek olarak iş danışmanı her iş ortağıyla düzenli şekilde çalışıyor ve iş ortağı ağın hedeflerini değil kendi hedeflerini belirleyebiliyor ki bu da işletme adına son derece motive edici bir özgürlük olarak ve gelişim açığı olarak kabul ediliyor.
Mentor Olarak Franchisorlar
Kendi mentorluk ve koçluk becerilerine yatırıma dönüştüren bir franchise sahibi ağ genelinde değer yaratmak için uzun bir yol kat edebilir. Ancak franchisor olarak modeli ve içindeki tüm insan etkileşimi unsurlarını en iyi franchise verenler olarak anlayabiliriz ve bu durum işin bu bölümünde işletmecilere yardımcı olmak için etkili bir şekilde mentor grubunun bir parçası olmamız gerektiği anlamına gelir. Bir iş koçu ve mentor figürü olmak, bu hedef belirleme sürecini ve ortağın kendisini hedeflere karşı sorumlu tutmasını sağlama sürecini içerecektir.
Sadece franchise sahiplerinin iş becerilerini geliştirme kapasitesine sahip olmadığının, aynı zamanda franchise verenin ve ağın da bu büyümeye katkıda bulunduğunun farkına varmak, franchisee olarak kimi işe alacağınız konusundaki düşüncelerinizi yeniden şekillendirecektir. Başka bir alanda lisans eğitimi aldıktan sonra sektör eğitim almış olmak, franchise sahibi olmak için kriterlerden birinin bir uygulayıcı olmak zorunda olmak gerektiğine inanarak franchise’a başlamanızı sağlayabilir. Şimdilerde durum oldukça farklı; en başarılı franchise alanlar aslında kendi başlarına mükemmel uygulayıcılar değil, ancak personeline hizmet etmede iyi olanlar alanının liderleri. Franchise alanları işe alırken artık bu hizmetkar lider zihniyetiyle yardımcı olmanın kendi sektörünüzde deneyim için öncelik olarak görülmesi gerekir.
