5 milyon işçinin bu yılın ikinci çeyreğinde işten ayrıldığı ABD, 1 milyon iş ilanıyla endişe veriyor. İstatistiklerin endişe vericiliği ise global olarak geçerli; küresel işgücünün %41’inin gelecek yıl içinde mevcut işverenlerinden ayrılması planlanıyor. Z kuşağına mensup çalışanların %54’ü aynı vade içinde işi bırakmayı istediğini açıklıyor.
Profesyonel Uyanış Başlıyor
Pandemiyle çalışanların profesyonel kariyerlerini sadece istediklere değil, aynı zamanda artık tahammül sınırlarını veya yaşamdan istediklerini yeniden değerlendirmesine fırsat tanındı. Bu profesyonel uyanış, pek çok lideri ve şirketi gafil yakaladı. Çok fazla lider istifa dönemine girişi soğukkanlılıkla yönetse de son 15 ayda işten ayrılan kişilerin önemli bir yüzdesinin liderlerin yalnızca üretkenliğe ve kârlılığa odaklandığı zayıf şirket kültürünün bir sonucu olması ise bilineni düşünmeye davet etti.
Pandemiden çok önce en güçlü şirket kültürüne sahip şirketlerin işgücü sıkıntısından önemli ölçüde daha az etkilendiklerini deneyimledik ve harika bir iş yeri kültürünün sadece sözde kalmaması gerektiğini, ekip üyelerinden bizzat dinleyebildik. Olumsuz bir kültür içerisinde işletme için çıkış yolu bulmak pek de olası değil. Peki şirketlerin neyi yanlış yapıyor veya neye dikkat etmeleri gerekiyor?
Siz Onları Değil, Onlar Sizi Seçmeli
Çok fazla şirket, bu personel sıkıntısı sorununu, sadece pozisyonları doldurmak için mümkün olduğunca hızlı şekilde insanları işe alarak ve çalışanları kötü tutumlarla baskılayarak çözmeye çalışıyor: İki yaklaşımın da son derece yanlış olduğu ise bağlılığı olmayan çalışanların kuruluş içinde ‘’sadece yer kapladığını ve enerji sarf ettiğini’’ fark edince görülüyor. Günümüzde işletmeler için 1 numaralı öncelik iç kültürlerini geliştirerek üst düzey yeteneklerini korumaya odaklanmak olmalıdır. Harika çalışanlar bulmaya çalışmayı bırakın, bunun yerine harika çalışanların bulduğu iş modeline sahip olmaya odaklanın.
- Çalışanlarınıza ilginizi gösterin, bu çerçevede onları tanımaktan çekinmeyin. Düzenli aralıklarla anketler yaparak bağlılığı ölçebilirsiniz.
- Çalışanların mental sağlığına ve ruh durumlarına gereken değeri verin. Bu, onların yaşam kalitesini yükselterek saygınlık kazanmanız için ipuçları verecektir. Onlara tam potansiyellerine ulaşmaları için ilham verebilirsiniz.
- Ekibiniz sanal ise bire bir görüşmelerinizi artırın, ancak bunu sıkıcı veya baskıcı bir tutumdan uzak ve idal sıklıkla yapın. Yapılan görüşmelerin yönü ve amaç duygusunu vizyonla harmanlayarak sürekli paylaşın.
- Çalışanların doğru hareketlerini sistemli hale getirmek için birim liderlerinden yardım alın. Listeler ve puanlamalar kullanın.
