Yeni Haberler

    Yerli Market Haftası’nda yerini aldı

    18 Nisan 2022

    Lezita ihracatta hedef büyütüyor 

    18 Nisan 2022

    Toyzz Shop Kıbrıs’ta büyüyor

    15 Nisan 2022

    Özel Sağlık Hastanesi’nden 100’üncü MR Füzyon Biyopsisi

    15 Nisan 2022

    23 Nisan hediyesi Pınar Kido’dan

    15 Nisan 2022

    Yeni LG InstaView Buzdolabı Türkiye’de Satışa Çıktı

    15 Nisan 2022

    Türkiye’nin Özbekistan’a su ürünleri ve hayvansal mamuller ihracatı 2021 yılında 17 milyon dolara ulaştı

    12 Nisan 2022

    Türkiye’nin tatil rotaları NFT ile tanıtılacak!

    12 Nisan 2022
    Facebook Twitter Instagram
    Facebook Instagram Twitter
    Franchise Market Dergisi
    Login
    • Anasayfa
    • Hakkımızda
      • Vizyon & Misyon
      • Künye
      • Bayilik Veren Markalar
    • Dergimiz
      • E-Dergi
      • Dergi Abonelik Formu
      • Dağıtım Noktalarımız
    • Röportajlar

      Seramiğe hayat veren dokunuş

      27 Ekim 2020

      ‘Her çocuk bembeyaz bir sayfa’

      6 Ekim 2020

      İlhamı, Ege Denizi’nin huzur veren mavisi

      22 Eylül 2020

      Kendimi bildim bileli pasta yapıyorum

      8 Eylül 2020

      Üretimde marka inşası ondan soruluyor

      1 Eylül 2020
    • Köşe Yazıları
      • Yazarlar
      • Yazılar
    • İletişim
    Franchise Market Dergisi
    Anasayfa»Köşe Yazıları»Bir Çalışma Sorunu: Mobbing
    Köşe Yazıları

    Bir Çalışma Sorunu: Mobbing

    Pelin Vardarlıer- Pelin Vardarlıer10 Mayıs 2022Yorum yapılmamış5 dk. Okuma Süresi
    Facebook Twitter Pinterest Linkedln Tumblr E-Posta
    Paylaşın
    Facebook Twitter Linkedln Pinterest E-Posta

    Çalışanın önündeki engeller: Mobbing

    Mobbing; iş hayatında bir kişiye veya bir gruba yönelik düşmanca tavırları içeren yıldırma, sindirme, bastırma, dışlama gibi tutumlar ve davranışlar olarak tanımlanmaktadır. Psikolojik taciz, kamu ve özel sektörde çalışanları işten yıldırmaya çalışan bir psikoloji oluşturmaya yönelik her türlü davranışı içermektedir. Fiziksel olabileceği gibi duygusal saldırı olarak da nitelendirilebilen mobbing, saldırıya hedef olan kişi üzerinde psikolojik bir baskı yaratarak, çalışanı, sürekli ve ısrarcı saldırılarla işten soğutmaya ve ayırmaya çalışmaktadır.

    İsveçli bir psikolog olan Dr. Heinz Leymann 1980’li yıllarda, günümüzde de geçerli olan ve kabul gören tanımlamasını yaparak, mobbingin çalışma ortamında gerçekleşen, mağdurlara zarar vermeyi amaçlayan rahatsız edici sistematik bezdirme odaklı davranışlar olduğunu ifade etmiştir. Mobbing kavramının tanımlamalarında üç ortak nokta dikkat çekmektedir; ilk olarak mobbing uygulan kişinin niyetinin ne olduğuna bakılmaksızın gerçekleştirmiş olduğu eylemin mağdurun üzerinde yarattığı etkilerdir. İkinci olarak; bu etkilerin mağdur üzerinde zarar yaratıp yaratmadığıdır. Üçüncü ve son olarak; mobbing eyleminin ne sıklıkta devam ettirildiği sürdürülmesindeki ısrar eden davranıştır.

    Mobbing, işyerinde belirli kişileri hedef alan sistematik bir dizi duygusal saldırı ve yıpratma hareketi olarak tanımlanmaktadır. Haksız yere suçlama, ima, kinaye, dedikodu yoluyla itibarı sarsma, küçük düşürme, taciz, duygusal istismar ve şiddet uygulayarak, bir kişiyi, işyerinin dışına çıkmaya zorlayan kötü niyetli davranışlar topluluğunu içermektedir. Bu davranışlar, davranışı gerçekleştirenin psikolojik yapısı ve içinde bulunduğu psikolojik durumdan, mağdurun kişiliği ve içinde bulunduğu psikolojik durumdan ve son olarak da işletmenin kültüründen ve yapısından kaynaklanabilmektedir.

    Mağdur, mobbing eyleminin hedefindeki kişi veya kişilerdir. Mobbing yapan kişilerin hedefinde başarılı ve yetenekli kişiler öncelikli hedef grup olsalar da her çalışan mobbinge maruz kalabilir. Mobbinge uğrama konusunda özellikle başarılı, yetenekli ve kariyer açısından önü açık olup dikkat çeken bireyler risk taşımaktadır. Ayrıca giyimi, cinsel tercihi, medeni durumu, etnik kökeni, engel durumu, kronik hastalığı, inanç değerleri, siyasi görüşü veya tercihleri açısından diğer çalışanlardan farklı özelliklere sahip bireyler ile çalışma ortamında yeni olup çevre edinememiş ve işe uyum sağlayamamış bireyler de mobbinge sıklıkla uğramaktadır. Bütün bu hususlar bireysel ve örgütsel mobbing oluşması için gerekli ortamı oluşturmakla beraber, işletmelerde mobbing uygulamalarının değişen işletme yapısı, artan rekabet unsuru ve değişimin yarattığı stres ile birlikte kaçınılmaz hale geldiğini göstermektedir. Mobbingin iş yerinde ortaya çıkması durumu üzerine yapılan araştırmalar; yanlış çalışan seçimi, dönemsel işçi alımları, iş yerinde terfi için girilen rekabet gibi nedenlerden kaynakladığını göstermektedir.

    Mobbing uygulayıcılarının genel özelliklerine bakıldığında ise; genellikle nevrotik, egoist, megaloman, zayıf karakterli kişiler olduğu görülmektedir. Çekememezlik ve bencillik gibi davranış tiplerini bünyelerinde barındırırlar. Öne çıkan Mobbing’ci tipleri ise; Narsist Mobbingci, Hiddetli Mobbingci, İki Yüzlü Mobbingci, Hayal Kırıklığına Uğramış Mobbingci, Kıskanç Mobbingci ve Hırslı Mobbingci olarak sınıflandırılmaktadır.

    Mobbingin çalışanlar üzerinde yarattığı olumsuz etkiler nedeniyle, işletmelerde verimlilik ve çalışanların iş doyumlarında düşüklükler yaşanmaktadır. İş doyumunun düşüklüğü nedeniyle bireyler sahip oldukları potansiyelleri ortaya çıkartamazlar. Çalışanların dikkatleri işten uzaklaşır. Yalnızca mobbing mağduru kişilerin değil iş yerindeki diğer çalışanın da potansiyel mobbing mağduru olma düşüncesi nedeniyle işyerine olan güveni azalır. Bu durumda personelde işletmeye bağlılık, işe bağlılık ve motivasyon düşüklüğü meydana gelir. Çalışanlar arasında oluşan güvensizlik ile işyerindeki işletme ikliminde bozulmalar meydana gelir.

    Mobbingi Önleme ve Mücadele Yöntemleri

    Mobbing sorunuyla baş edebilmenin ve çalışma hayatında bu sorunu ortadan kaldırabilmenin iki yolu vardır. Birincisi mobbingin ortaya çıkmasına neden olabilecek şartların oluşmasına imkan vermemektir. Mobbingle mücadelede en etkili yol önleme ve korunmaya yönelik çalışmalardır. İkincisi ise mobbing ortaya çıktığında ve tespit edildiğinde başta mağdur olmak üzere mobbingin taraflarını ve etkilenenlerini mobbingin yıkıcı sonuçlarından korumak için sorunun çözümüne ilişkin mücadele sürecidir. Mobbingle başa çıkmanın en etkili yolu, mobbingin ortaya çıkmasına neden olabilecek sorunları büyümeden çözmektir.

    İnsan kaynakları departmanı açısından mobbing sürecini yönetmek veya önlemek çalışanlar ile sürekli iletişim halinde olmayı gerektirir. Çalışanın motivasyonu sağlamak ve mobbing ile mücadele etmek için, psikolojik destek hizmeti sunmak, çalışanların öneri ve şikâyetlerini rahat bir şekilde dile getirmesi ve etik sisteminin uygulanması önemlidir.

    İnsan kaynakları aşağıdaki faktörleri baz alarak işletme içerisinde mobbingi azaltmaya ve engellemeye yönelik önlemler alabilir:

    • Mobbing ile ilgili işletmelerde farkındalık eğitimleri düzenlenmelidir,

    • Etik kodlar yazılı bir şekilde oluşturulmalı ve tüm çalışanlar tarafından bilinmelidir,

    • Üst yönetim insan kaynaklarının faaliyetlerine destek vermelidir,

    • Çalışanların konuyla ilgili şikâyetlerini iletebilecekleri bir iletişim sistemi olmalıdır,

    • Mobbing maruz kalanlar için yardım merkezi olmalıdır,

    • İnsan kaynakları departmanı çalışma ortamlarını sık sık ziyaret ederek gözlemlemelidir.

    •İşe alımdan eğitim süreçlerine kadar insan kaynakları departmanı sürece dahil olarak mobbing uygulamalarının önüne geçmelidir. Personeli ayrımcılığa itecek davranışlarda bulunulmaması gerekir.

    Mobbing sadece uygulayıcıyı ve uygulayanı etkileyen bir faktör olmayıp tüm işletmeye etki etmektedir. İşletmenin verimliliğini, çalışanın motivasyonu düşürmekte ve işletme iklimini olumsuz etkilemektedir. Bu nedenle mobbing davranışlarının hissedildiği işletmelerde çalışan kendini potansiyel mobbing mağduru olarak görmektedir. Nitekim işletmeler, işyerlerinde uygulanan Mobbing’in sürmesine göz yummaları halinde önemli çalışanları kaybedebilmektedirler. Mobbing uygulamaları işletmelerde yıkıcı ve yıpratıcı süreçler yaratmadan önce bu uygulamaların önüne geçilmeli, bilinçlendirilmeli ve sağlıklı çalışma ortamları oluşturulmalıdır.

    Mağdurun yapması gerekenler öncelikli ve önemli görünmekle birlikte, mobbingin sadece mağdura değil işletmeye, çalışanlara, aile ve topluma hatta mobbing uygulayan kişiye de olumsuz etki eden ve zarar veren bir sorun olduğu göz önüne alınarak hareket edilmelidir. İzleyici çalışanlar, mobbingi fark ettiklerinde mağdura destek olmalı, mobbing uygulayan kişiyi veya sorunla ilgili üst yönetimi bilgilendirmelidir. Gerekiyorsa, delil toplayarak ve şahitlik ederek mobbing sürecinde mağdurdan ve haklıdan yana duruş sergilemelidir. İşletme üst yönetimi, işletmenin imajı ve üretkenliğinin zarar göreceğini bilerek mobbing uygulayan kişiye müdahale etmeli ve mağdur çalışandan yana gerekli idari süreci başlatmalıdır. Özellikle süreci sorgulayarak ve analiz ederek mobbing durumunun ortaya çıkmasına neden olan faktörleri tespit ederek sorunu temelden çözecek yöntemler geliştirmeli ve uygulamalıdır. Mobbing uygulayan kişinin de yaptığının mobbing olduğunu bilmesi, yardım alması ve sorunun devam etmesinin kendisine de zarar vereceğini bilerek hareket etmesi gerekir.

    Çalışmanın Önündeki Engel Dr. Heinz Leymann Mobbing
    Paylaşın Facebook Twitter Pinterest Linkedln Tumblr E-Posta
    Pelin Vardarlıer
    Pelin Vardarlıer

    İlginizi Çekebilir

    2030 Goals and Corporate Social Responsibility

    11 Mayıs 2022

    2030 Hedefleri ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk

    11 Mayıs 2022

    Seçkin Kalkanoğlu ile Network Okulu üzerine…

    11 Mayıs 2022

    Bir cevap bırakın yanıtı iptal et

    Reklam

    Son Yazılar

    ORTADOĞU FAST FOOD DEVİNİN TÜRKİYE YOLCULUĞU BAŞLADI: ATAWİCH ARTIK TÜRKİYE’DE

    11 Mayıs 2022

    Çok marifetli dondurma makinesi

    11 Mayıs 2022

    Tommy Hilfiger’ın Çevre Dostu Güneş Gözlükleri Atasun Optik’lerde

    11 Mayıs 2022

    2030 Goals and Corporate Social Responsibility

    11 Mayıs 2022
    • Facebook
    • Instagram
    • Twitter
    E-Dergi
    E-Dergi

    Franchise Market Dergisi 19. Sayı

    Franchise Market Türkiye5 Mayıs 20220

    Franchise Market Dergisi 18. Sayı

    19 Şubat 2022

    Franchise Market Dergisi 17. Sayı

    19 Şubat 2022

    Franchise Market Dergisi 16. Sayı

    19 Şubat 2022
    Hakkımızda
    Hakkımızda

    Franchise Market Türkiye; üç ayda bir basılarak kitabevlerinden sanayi odalarına, beş yıldızlı otellerden havalimanlarına kadar birçok noktaya ulaşıyor.

    E-Posta:[email protected]
    Telefon: 0 232 502 3313

    Facebook Twitter Instagram
    Franchise Haberleri

    Güzellik Merkezi Franchise Olurken “Marka Bilinirliği”nin Önemi

    30 Mart 2022

    Franchisee Almak mı? Kendi İşinizi Kurmak mı?

    27 Ocak 2022

    2022 daha canlı geçecek!

    26 Ocak 2022
    Etiketler
    bayilik veren markalar (19) covid-19 (32) e-ticaret (30) franchise (132) franchise veren markalar (22) franchising (28) gıda (19) kahve (29) marka (61) marka portresi (60) milliyet (35) pandemi (73) pazarlama (25) Selen Deniz (70) sosyal medya (19) teknoloji (25) türkiye (19) yatırım (38)
    © 2022 Tüm Hakları Saklıdır. Franchise Market Türkiye

    Bulmak istediğiniz içerikle ilgili birkaç kelime yazın.

    Oturum Açın veya Kayıt Olun

    Tekrar hoş geldiniz

    Hesabınıza giriş yapınız

    Şifrenizi mi unuttunuz?